Pré-requis

Les prérequis sont :

• être convaincu qu’une adaptation de stratégie et de modèle d’affaire est nécessaire à l’entreprise pour intégrer les enjeux du changement climatique,
• effectuer un travail préparatoire (lecture de deux heures environ).

Objectifs généraux

A la fin de la formation, les participants savent reconnaitre les éléments prépondérants de la problématique climat pour les entreprises (stratégies de réponse, risques, obligations réglementaires) et repartent avec une base pour adapter la stratégie de leur entreprise.

Objectifs opérationnels, pédagogiques, évaluables

A la fin de la formation, chaque participant saura

• Trouver les arguments pour convaincre son comité de direction, y compris lui-même si nécessaire, qu’une adaptation transformationnelle est accessible et réalisable,
• Trouver sa propre posture pour embarquer l’entreprise dans la durée,
• Esquisser le début du chemin de transformation de son entreprise.

Public concerné

La formation est destinée à des dirigeants de PME/ETI

• qui sont convaincus qu’une adaptation de stratégie et de modèle d’affaire de leur entreprise est nécessaire pour intégrer les enjeux du changement climatique (atténuation, adaptation),
• qui ne savent pas comment aborder une telle transformation.

Modalités d’inscription et délai d’accès

L’inscription se fait sur le site ecolance.fr. Le temps entre la demande d’inscription à la formation de deux jours et la session doit permettre au stagiaire d’effectuer les travaux préparatoires.

Méthodes mobilisées

La formation est une alternance de méthodes expositives et actives. Son point d’orgue est une séance pendant laquelle les dirigeants simulent leurs comités de direction pour affiner leurs arguments pour la transformation et tester la posture qu’ils tiendront tout le long de la transformation.

La formation utilise par ailleurs plusieurs jeux sérieux tels que des brise-glace, une roue de la fortune, les chapeaux de Bono, etc.

Ressources pédagogiques

Les ressources mobilisées sont issues du livre de la méthode LANCE complétées par un support de formation, un exemple de profil de changement, un jeu de cartes des outils de la méthode, et diverses ressources auxquelles les participants ont accès via internet pendant la formation.

Modalités d’organisation

Le temps de préparation (lectures) est d’environ 3 heures.

Les journées commencent à 9h, finissent à 17h30, avec une pause d’1 heure pour le repas.

Le travail personnel (reprise de l’esquisse d’un document pour l’exposer à ses pairs) est de minimum une heure.

Le nombre de participants est optimum avec un multiple de 3 pour les sous-groupes. Le nombre minimum de participants est 6. Le nombre maximum est 12.

Matériel pédagogique

La salle doit permettre de travailler en sous-groupes. Elle doit être équipée d’un vidéo projecteur.

Chaque participant dispose d’un ordinateur portable, le sien de préférence, avec un accès à internet.

Modalités d’évaluation

Un questionnaire envoyé aux participants en amont de la formation. Il adresse les compétences et les besoins des stagiaires.

L’acquisition est évaluée principalement par la présentation aux pairs au cours d’une simulation. Un quiz sur les principes du change management complète cette évaluation.

Accessibilité des personnes en situation de handicap

Coopaname est attentif aux spécificités des bénéficiaires afin d’adapter supports et locaux pour garantir l’accessibilité des prestations en prenant en compte tout handicap.

Si des candidat.es à ce parcours de formation sont en situation de handicap, il y aura lieu de se rapprocher du formateur pour connaître les modes d’accessibilité du parcours.

Dans le cas où une solution d’adaptation ne pourrait pas être possible au sein de Coopaname, une réorientation sera proposée ou l’intervention d’un.e prestataire externe sera sollicitée.

Contenus

Les principales séquences sont les suivantes :

• Changement climatique et entreprises,
• Profil de changement,
• Ouvrir le champ de vision 2030-2040-2050,
• Exposés mutuels des profils de changement,
• La gestion du changement.