Pré-requis

aucun

Objectifs généraux

• maîtriser les outils de diagnostic
• découvrir et s’approprier le cadre de la restructuration
• mettre en application ces notions pour les réinvestir dans son collectif

Objectifs opérationnels, pédagogiques, évaluables

• les stagiaires seront en capacité de diagnostiquer dans leur pratique professionnelle les crises rencontrées
• les stagiaires seront en capacité de penser la structuration d’un modèle de gouvernance
• les stagiaires feront évoluer le cadre de leur structure pour améliorer son fonctionnement

Public concerné

• salarié·es d’une même association

Modalités d’inscription et délai d’accès

réservé aux salarié·es de l’association cliente

Méthodes mobilisées

entièrement en présentiel : alternance de temps en plénière et des travaux en petits groupes, avec des supports variés et des méthodes actives, basées sur l’intelligence collective, à partir des connaissances et expériences des participant·es

Ressources pédagogiques

• présentation pour les apports théoriques
• concepts issus de “Comment s’organiser ? Manuel pour l’organisation collective”, Starhawk
• méthodes d’éducation populaire

Modalités d’organisation

2 jours de formation, de 9h à 18h avec 1 heure de pause repas et des pauses dans la journée

Matériel pédagogique

vidéoprojecteur, grandes et petites feuilles de papiers, post-its, stylo et marqueur, à fournir par le client

Modalités d’évaluation

auto-évaluation à la fin de la session

Accessibilité des personnes en situation de handicap

Coopaname est attentif aux spécificités des bénéficiaires afin d’adapter supports et locaux pour garantir l’accessibilité des prestations en prenant en compte tout handicap.

Si des candidat.es à ce parcours de formation sont en situation de handicap, il y aura lieu de se rapprocher du formateur pour connaître les modes d’accessibilité du parcours.

Dans le cas où une solution d’adaptation ne pourrait pas être possible au sein de Coopaname, une réorientation sera proposée ou l’intervention d’un.e prestataire externe sera sollicitée.

Contenus

JOUR 1 – matin
9h-9h30 ►Accueil et collecte des attentes

►Collecter et analyser les forces de son collectif
9h30-11h
Groupe d’interview mutuelle avec analyse
Objectifs : Partage d’expérience et analyse des leviers de réussite
Raconter une expérience réussie au sein de votre collectif (action, prise de décision, événements) à partir de vos récits, pour identifier les éléments de réussite de cette action, pour en tirer des enseignements

11h-11h30 – Pause

11h30-13h
Apports théoriques de la formatrice
Objectifs : Retours d’expérience et présentation du « cadre de réussite »
Comprendre les étapes et les outils clés pour un collectif

13h-14h – Pause déjeuner

JOUR 1 – après-midi

14h-14h30
►Energyzer

►Comprendre les enjeux que nous révèle une crise
14h30-16h
Forum ouvert
Objectifs : Aborder les thématiques de crise
– Rôles et leadership
– Concurrence des valeurs
– Limites personnelles

16h-16h30 – Pause

16h30-17h30
Étude de cas
Objectifs : Appliquer les grilles d’analyse à son propre collectif
En sous-groupes, les participant·es vont analyseront les situations vécues dans leur collectif

17h30-18h ►Évaluation de la journée
Objectifs : Faire le point sur les apprentissages et clôturer la journée

JOUR 2 – matin

9h-9h30 ►Accueil et energyzer

►S’approprier le fonctionnement d’un collectif de travail
9h30-11h
Apports théoriques de la formatrice
Objectifs : Comprendre les caractéristiques de fonctionnement
Les rôles indispensables au sein d’un groupe, la notion de participation, le pouvoir social et le leadership, les pratiques fonctionnelles de communication

11h-11h30 – Pause

11h30-13h
Sous-groupes d’analyse et réinvestissement
Objectifs : Réfléchir à la mise en pratique de ces caractéristiques au sein de son collectif

13h-14h – Pause déjeuner

JOUR 2 – après-midi

14h-14h30 ►Energyzer

►Comprendre les différents processus décisionnaires et façonner le sien

14h30-16h
Apports théoriques et travail en sous-groupes
Objectifs : S’approprier les types de gouvernance et d’exercice du pouvoir pour trouver le bon
En plénière puis en sous-groupes, les participant·es découvriront et s’approprieront les différents modèles de prise de décision afin d’appliquer celui qui conviendrait le mieux à leur collectif

16h-16h30 – Pause

►Concevoir son modèle de gouvernance
16h30-17h30
Apports théoriques et travail en sous-groupes
Objectifs : S’approprier le modèle organisationnel sociocratique de gouvernance
En plénière puis en sous-groupes, les participant·es découvriront et s’approprieront le modèle sociocratique et ébaucheront un modèle à répliquer dans leur collectif

17h30-18h
►Évaluation de la formation
Objectifs : Évaluer à l’oral et à l’écrit la formation